Einkaufsberatung · Transformation · Coaching
Einkauf, der zum Ergebnis beiträgt.
Sie wollen Kosten senken, Ihren Einkauf neu aufstellen oder Führungskräfte im Einkauf weiterbringen? Ich bin Thomas Betzwieser, Diplom-Ingenieur, zertifizierter Projektmanager und geprüfter Einkaufsleiter, seit über 20 Jahren im Einkauf. Zuletzt habe ich 500 Millionen Euro Einkaufsvolumen verantwortet. Was ich verspreche, kann ich zeigen.
Rechnen Sie nach
100.000 Euro im Einkauf gespart wirken auf das Ergebnis wie 1.000.000 Euro mehr Umsatz.
(Rechenannahme 10 % Umsatzrendite)
Sie führen ein Unternehmen oder den Einkauf
Sie brauchen Kosten, die dauerhaft sinken, Verträge, die halten, und einen Einkauf, der mitgestaltet.
Sie entwickeln Führungskräfte im Einkauf
Sie brauchen einen Coach, der das Fach kennt, mit klarem Format, klarer Dauer und klarem Ergebnis.
Sie wollen als Führungskraft weiterkommen
Sie brauchen einen vertraulichen Sparringspartner für Rolle, Konflikte und Entscheidungen.
20 +
Jahre im Einkauf
15 +
Jahre
Führungsverantwortung
500 Mio. €
Einkaufsvolumen
20 +
Standorte weltweit
Leistungen
Drei Felder, ein Ziel: ein Einkauf, der zum Unternehmensergebnis beiträgt.
Wissen auf Zeit statt einer neuen Stelle auf Dauer. Ich arbeite mit Ihren Leuten, nicht neben ihnen. Das Know-how bleibt bei Ihnen.
Beratung
Kosten senken, Bestände senken, Verträge sichern.
Transformation
Einkaufsorganisation neu aufstellen, bis die neue Arbeitsweise trägt.
Coaching
Führung und Organisation, für Einzelne und für Teams.
Beratung
Kosten senken, Bestände senken, Verträge sichern.
Transformation
Einkaufsorganisation neu aufstellen, bis die neue Arbeitsweise trägt.
Coaching
Führung und Organisation, für Einzelne und für Teams.
Warengruppenmanagement
Lieferantenauswahl
Lieferantenmanagement
Risikomanagement
Standardisierung
Harmonisierung
Digitalisierung
Vertragsgestaltung
Claimsmanagement
Verhandlungstraining
Mitarbeiterentwicklung
Energiebeschaffung
Bestandsoptimierung
Anliegen?
Vorgehen
Wann sich ein Gespräch lohnt
Bestände binden Kapital.
Ich hole die Treiber aus Ihren eigenen Daten. Dann reden wir über Zahlen statt über Meinungen.
Kosten sollen dauerhaft sinken.
Eine Einsparung zählt erst, wenn sie im Vertrag steht und in der Ergebnisrechnung ankommt.
Verhandlungen und Claims binden das Team.
Ich setze mich mit an den Tisch, Ihr Team verhandelt.
A
Der Einkauf soll mitgestalten statt bestellen.
Ich habe das dreimal selbst umgebaut. Es geht, und es dauert länger, als die Folie sagt.